Publicado 19.12.2016 |

EL CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER (CSO)

M-s all- de la diferencia sem-ntica con otras denominaciones de responsabilidad ejecutiva a gran escala, el CSO (Chief Sustainability Officer) es un cargo que viene a encajar perfectamente con la nueva raza de managers enfocados en la sostenibilidad y la creaci-n de valor -con nuevos est-ndares- a largo plazo.
Muchas empresas est-n empezando a utilizar esta denominaci-n, algunas mutando la descripci-n del responsable enfocado en la RSE (Responsabilidad Social Empresaria) y otras absorbiendo esta funci-n. Lo que estas organizaciones hacen con este reacomodamiento en el organigrama es, obligarse a cambiar el foco y concentrarlo en acciones sustentables que no se encasillen -nicamente a cuestiones sociales.
Este lugar apunta a que lo ocupen aut-nticos L-deres Sustentables, ejecutivos con una nueva concepci-n de los negocios, preocupados por la grave situaci-n ambiental y portadores de una gran sensibilidad comunitaria. Ellos deber-n reinterpretar el entorno y delinear pol-ticas integrales que asimilen y reflejen el compromiso corporativo con la sociedad.
Estar alineando proyectos sustentables con la estrategia de gesti-n de manera rentable, ser- un desaf-o demasiado grande para realizarlo solo. Hay que contar con todas las conciencias humanas de la organizaci-n y dirigirlas hacia m-ltiples objetivos de generaci-n de  valor a largo plazo.
Entre muchas otras funciones, un Chief Sustainability Officer (CSO) tiene las siguientes:
1. Integrar las normas -ticas y valores corporativos con acciones operativas sostenidas a largo plazo.
2. Investigar y detectar  las -reas d-biles de la empresa para fortalecerlas con proyectos comunitarios inclusivos.
3. Invitar a todo su equipo a desaprender, crear y aprender nuevos paradigmas sustentables. 
4. Hallar soluciones sostenibles, creando nuevas e innovadoras formas de medici-n de los procesos, en relaci-n al impacto ambiental y social que generan.
5. Crear est-ndares de revisi-n interna que complementen a los ya existentes.
6. Ser un enlace entre los grupos interesados, fortaleciendo la imagen y el posicionamiento de la empresa - marca.
7. Desarrollar nuevos canales de gesti-n, basados en la trazabilidad del producto.
8. 100% de dedicaci-n al an-lisis de situaciones complejas como la gesti-n del cambio y del talento entre otras.
Contar con esta categor-a de cargos gerenciales, posibilita  que la organizaci-n se obligue a trazar nuevos rumbos y experiencias en este campo, en el que es menester aunar experiencia, conciencia, instinto y -tica empresarial. 
Este nuevo gerente - l-der, deber- reportar sus informes, estudios y propuestas, directamente a la Gerencia General porque en este tipo de procesos, los elementos que integran las acciones sostenibles,  ser-n los ingredientes principales de cada una de las decisiones que se instrumenten tanto a nivel local, regional como global. Podemos decir que los nuevos l-deres transformadores de un cambio de paradigma se est-n gestando en el seno de las estructuras pioneras que liderar-n cada sector.
Claudio Rodr-guez Ag-ero (Argentina)