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Las organizaciones deben evolucionar hacia un nuevo paradigma de desarrollo como lo es la sustentabilidad. Esto implica repensar todo lo hasta aquí aprendido e inyectar grandes dosis de innovación en lo que refiere a construcción de capital humano y social. Se trata de construir no ya grandes organizaciones ni grandes imperios corporativos fríos que no conmueven a nadie, sino de desplegar grandes movimientos que a través de principios éticos inalterables, conviertan a las empresas en singularmente ejemplares. Para ello es basal convertir cada desafío en inspiradoras acciones de negocios que aglutine a todos.

Llegó el tiempo de revertir el propósito de todos los modelos de negocios para afrontar con mejores armas este convulsivo cambio; porque ya no valen por lo que producen o venden, sino por lo que representa su flujo futuro de valores sostenibles. Y solamente un líder al servicio de las generaciones futuras podrá diseñar ese conjunto de intangibles que genere bienestar social, ambiental y económico.

Ya no alcanza con reducir nuestra propia huella. Es necesario crear puentes hacia todos los actores que conforman la cadena de valor en la que actuamos y crecemos. Se observa una gran carencia de liderazgos que inspiren en vez de persuadir o convencer. Que asienten su gestión en la inteligencia de sus acciones e interacciones dentro del ecosistema en que nos desarrollamos. Migrar el pensamiento en términos de filantropía o asistencialismo para hacerlo en términos de sustentabilidad y liderazgo.

Para ello, se hace necesaria una nueva competencia, a modo de respuesta transgresora y trascendente de esta nueva perspectiva: el Liderazgo Sustentable. Este liderazgo es transversal al proceso e integra el paradigma sustentable a la gestión, involucrando a todos de manera que estos intereses sean incorporados de forma legítima a la cultura corporativa. La función primordial del mismo es la salud general de los valores, los principios que de ellos dimanan y una vocación de servicio obsesiva por los intereses de los stakeholders.

Este inédito liderazgo comienza a gestarse desde las entrañas mismas de la humanidad, brega por la paz y comprende que ésta es el fruto del orden de los afectos hacia el prójimo. Cuenta siempre con una reserva de reflexión ante los graves problemas que amenazan o afectan directamente a las personas más vulnerables.

Estamos hablando de un liderazgo compasivo pero a la vez poderosamente activo; que ayude a vivir mejor, con un exquisito respeto por la diversidad del otro. Un liderazgo que desaprende, aprende y construye bien común presente y futuro, un Liderazgo Sustentable!
INDICE
Introducción 7
1. Empresas que sienten 9
2. El líder 17
3. Liderazgo sustentable. El definitivo liderazgo 27
4. La pirámide del liderazgo sustentable 35
5. Acerca de liderar 39
6. Feedback 360 grados y liderazgo 45
7. Cerebro y liderazgo 49
8. Liderar cerebros 55
9. Liderar felicidad 61
10. Liderar talento 65
11. Lo que no hace un líder sustentable 71
12. Lo que sí hace un líder sustentable 75
13. Gestión y desarrollo del liderazgo 79
14. Obstáculos al liderazgo 87
15. Liderazgo y meditación 93
16. Liderazgo y reputación 97
17. Liderazgo a través de storytelling 101
18. Cultura y liderazgo sustentable 105
19. Liderazgo consciente 109
20. Preguntas de liderazgo 113
21. Las máximas del liderazgo sustentable 127
22. Liderar para inspirar 139
23. Conclusión: Un viaje al futuro del liderazgo 141
Bibliografía 145
Claudio Fabián Rodríguez Agüero
Autor: Dr. Claudio Fabián Rodríguez Agüero Es Abogado, Escritor y Conferencista Internacional. Experto en Habilidades Gerenciales Sustentables. Autor del libro “De Secretaria a Gerente” y entrevistado por la CNN. Es investigador en temas de Gestión y Desarrollo Sustentable. Formador de gerentes y secretarias en Gestión Ejecutiva Sostenible. (VER Curriculum.Vitae.)
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